株式会社コンセプト/代表・砂川肇は、日米のライフスタイル&ビズ動向を比較研究しトレンド発信するシンクタンク。多彩なニュービジネスのコンセプト立案・実施を企業と協働。団塊世代研究や元気な高齢者問題も得意領域。(2009年4月3日更新)
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2年間もほったらかしにされるホームページなんて、意味がない(大笑)。でもしかし。いちどは陽の目を見たわけだから---ということで、久しぶりの更新。乞許! 以下は、ほぼ時系列のご紹介。 |
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「百貨店統合戦略の考え方と取り組み」に取り組んだ。しかし、旧態の負を省みず、変なイニシアティブ合戦に終止する気配では、手がない。これが、率直な実感。 |
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関連して、「フラッグシップ施設の事例研究」も実施。ナイキ、REI、リーバイスほか、おもに1990年代に展開された有為な事例には、いまだ学ぶべきアングルが多々ある。そのコンセプト、戦略背景、特徴などに。 |
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かつての流儀を覆しつつ、実践されるべき「未来研究」とは、どういうものか? 新機軸を求めて、“パイロット・インタビュー”を実施。いずれにせよ“決定不能”ではあるのだが。 |
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「商品魅力の新創造活動提案」では、小手先策の無力さを実感。やはりビジネスには、根底から企てる想いと、貫く意思が不可欠なのだ。ちなみにビジネスの語源は、“努力してみせる”こと。ニュアンスとしては、素直ではある。 |
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「流通業界の動向と戦略課題仮説」プロジェクトでは、まさに“ロングテール”認識をどう実体化してみせるかが鍵、という結論を得た。脈々たる実践事例は、確実に明日をうかがっている。 |
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メーカーとリテーラーの“相互不感症”について学び知ったのが、「リテール・マーケの新展開」調査。字面だけなら、あまたの“アクション・プログラム”を描けるのだけれど、なかなか“仕事化”には行き着けない。 |
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あわせて、「リテール動向の変遷」を再調査。1995年から08年に立ち至る欧米の試行錯誤は、追ってみるに意味ある作業だ。 |
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私たちの土台たる「TREND研究」作業は、まあ、すこぶる楽しい。インターネットのおかげで、ウォッチすべき地域と領域はしんどいほど多岐に渡るけれど。陽の目を見る直前の、種ないしは苗床に潜む含意を紐解くことが妙味だ。 |
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今年は、久しぶりに海外の島に調査に行く予定。そのために、「海外離島文献調査」を実施した。新しい秩序を胚胎させる実験フィールドが島なのだと、実感しきり。 |
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「アンビエント社会研究」から、新年度を始動させる。 |